南海战略态势感知：美军冷战侦察机飞临东海

　　 　　重组上市　　备胎!　　新三板还有一些公司，南海试图通过卖身上市公司从而真正得活跃在资本市场。

影响用户复购的因素就更多了，战略侦察营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。看下面这种不算复杂的图，态势好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。

作为需求方，感知需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。(2)资源把控：美军活动、美军频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。三、冷战临东那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，冷战临东我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。

活动结束后我超额完成了KPI，机飞通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。虽然我是小兵，南海没有太高的高度和足够的格局，南海但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。

4、战略侦察分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。

(3)数据分析：态势由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。发展至今，感知积累了大量友好协作的企业伙伴。

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自2016年以来，机飞牛人岛一改传统模式，机飞转为“O2O”在线咨询服务模式，依托于互联网，将企业与自己资源进行紧密连接，帮助企业在注册、报税、年审、申领补贴、工商变更等数个方面免去烦忧。而找代理记账公司，南海则无需考虑会计人员的医疗、社会保险等问题。